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2017年华为营收达到6036亿元，然而规模如此庞大，在全国拥有几十个基地的华为，却没有在任何一个城市，建起一座“华为大厦”。
华为的踏实，是20年如一日的坚守，23年前确立的103条的华为基本法，华为一直坚持沿用至今。
大学之大，不在于高楼大厦；公司实力的强弱，也不在于富丽堂皇的高楼大厦。
很多人做华为梦，但没有战略、奋斗、慷慨，就永远成不了华为。华为只有一个，你只会是华为众多羡慕者中的一个。
通信行业是夕阳产业，这几年不少通信巨头再走下坡路，但华为依然充满朝气，这不是“运气”能解释的。
深圳知名企业总部大楼
这几年，华为似乎被捧上天了。
几乎所有的创业者，心里都有一个华为梦——我们专访的企业家，几乎无一例外都提到华为是他们心中最伟大的企业，“我最佩服的就是任正非”、“华为是中国唯一拿得出手的企业”、“做企业就得做华为这样的”……
以至于出现了一个奇怪的现象：任正非及所有华为人都极度低调，但外界却给华为加上了种种光环，对他们的追捧却越来越热烈。
作为一个理性客观的媒体，对于追捧华为，大咖约向来保持着冷静，几个月前，我们就已经发出呐喊，《人民战争会捧杀华为吗？》。其实对于华为而言，任何赞美和褒奖都不过分，本文也并非想要追捧华为，只是这几年，华为有一个特点一直萦绕在我心中：当我站在27层的大厦里，我就在想，为什么没有“华为大厦”？
为什么没有“华为大厦”？
2017年华为营收达到6036亿元。然而规模如此庞大，在全国拥有几十个基地的华为，却没有在任何一个城市，建起一座“华为大厦”。
在今天这个社会，高楼大厦往往是一个企业实力的象征。许多企业在最贵的地段、用最奇的造型、建最高的楼房，于是一座座“××大厦”拔地而起，但2017年营收6036亿，业绩超过BAT之和，在全球享有盛誉的华为，并没有成为他们中的一员。
多年来，华为除了在深圳总部以及部分重要城市购买过地皮，用于建设研发中心等办公园区外，在大多数城市采用的是租赁物业的形式办公。华为在海外的基地遍布全球，几年前其设在马来西亚的办公点，租的是位于吉隆坡的双子塔。
华为部分城市物业类型，多为偏远地区租赁物业
为什么不多买地？为什么不盖楼？华为盖不起吗？显然不是。
以华为的体量，在任意一个城市，只要开口，绝对没有拿不到的地，没有盖不了的楼。况且这么多年房地产市场火热至极，华为若是投入其中，早就赚的盆满钵满了。但华为没有这样做。
1996年华为总部破土动工，地址没有选在繁华的深南大道上，而是选择了偏远的龙岗，当时几乎是一片荒郊野岭。当时大部分高科技企业如创维、中兴都在深南大道上建起了以自己公司命名的大厦。
华为不建大厦，固然与任正非的个人爱好有关。任正非喜欢低容积率的建筑，华为在东莞松山湖建设了低密度的欧洲小镇园区，有山有水，小镇之间用火车相连接。至今华为全球几十个园区里，接近100米的高层建筑只有两栋，坂田的旧科研中心和东莞的行政中心，再无其他楼。华为总裁办，全都是只有两层的小楼。
也有人说，因为华为是生产研发型企业，需要的是厂房，不需要办公楼。事实上华为大部分人也是常驻办公室的研发人员，写字楼并非不需要。况且，与华为同样是生产研发型企业的联想、中兴，哪个没有盖自己的大楼？世界500强企业里，又有几个没有在繁华闹市区盖自己的高楼大厦？
华为东莞松山湖基地设计图，欧美小镇式设计
任正非骨子里是反对浮躁的，任正非的办公室里，没有马云办公室的飞马奔腾，王健林办公室的恢弘大气，有的是朴实的质材、实用的小长桌，简易的沙发。
放眼国内，很多企业的办公室是这样的：一整套厚重的红木家具，堪比政府的高档地毯，各种珍奇摆件，橱窗里放着蒙了尘的《孙子兵法》。
华为至今仍是中国，乃至世界上气质最为独特的企业，独特的华为文化，踏实、低调、奋进。这才让华为成为了闻名全球的企业。
你愿意20年只做一件事吗？
解剖华为，除了数字之外，最重要的是看文化。有人觉得，企业文化是一种很虚的东西。但至少在华为，企业文化并不是一句空话。
曾经流行过一个段子，如果几个人在排队，其中有一个人一直低着头，木然的看着手机，也不说话，这个人一定是华为的员工。这其实就是企业文化在一个人身上刻下的烙印，这种文化能够让大家形成统一的性格，团结一致去战斗。
华为文化的核心内容就是低调踏实。而其最著名的践行者就是任正非。他戴着草帽和农民聊天，自己提着行李自己打车，今天，身居高位还能做到这样的人有几个？
华为的踏实，是20年如一日的坚守。21年前确立的103条的华为基本法，一直沿用至今。回过头去看，其中许多标准华为至今依然践行着。
比如“成为世界一流的设备供应商，永不进入信息服务业。”比如“我们决不让雷锋吃亏，奉献者应当得到合理的回报。”比如“广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国外优秀企业学习。”
华为创办20多年，除了深耕通信行业，几乎没有往外踏出一步。华为把鸡蛋都放在一个篮子里，没有给自己退路。深耕行业的结果是：
不论是从研发、产品还是运营商，华为都成为了国际化经营的典范。华为不仅成了市场老大，也成为了标准的制定者；华为是当今中国唯一一个以创新和技术驱动的大型企业，而其他注定互联网企业全部是以模式驱动；华为的海外收入占到整体收入的58%，在全球一百多个国家拥有办事处，产品在国外卖的敢比国内还贵。
华为海外投放的广告
反观国内其他企业，有几个愿意脚踏实地，十年如一日深耕自己的领域？有多少企业制定的目标朝令夕改？有多少企业做着不切实际的梦，喊着假大空的口号？
前几年，国内企业大肆拓展房地产、金融业务，面对高额利润的优化，华为岿然不动。你见过华为建过豪宅楼第吗？你见过华为在哪个市中心买过地吗？现在不会有，将来也不会有。
大多数企业之所以不成功，都是因为不够专注。
如今，很多企业对资本市场趋之若鹜，有的耗费几年时光在上市上。而华为如果上市，绝对会是巨无霸型的企业，但多年来华为从来没有动过上市的念头，埋头做着自己的研发，这叫坚守。
你愿意把钱分给奋斗者吗？
了解华为的人都知道华为的奋斗者协议。虽然外界对于这份协议褒贬不一，但这至少告诉我们，华为的成功，是17万员工艰苦奋斗换来的。
你只听说过年薪几百万的华为人，但没听说过在海外漂泊闯荡的华为人；你只听说过奖金拿到手软的华为人，但没见过凌晨还亮着灯的华为研发部门；你只知道华为人都有丰厚的薪水，却不知道为了拿到100%的薪水，他们付出了120%的努力。
任正非72岁，古稀之年，依然战斗在一线，你是不是25岁就想过上退休生活？
另一方面，华为从来不吝于对待自己的员工。华为的钱很多，去年净利润达369亿元，而华为既没有开盛大的发布会，也没有用这些钱盖一座楼。除了研发投入外，大头分给了员工。
作为华为公司的创始人，任正非仅持有华为1%的股份
任正非一直的理念是，不能让好人吃亏。正因如此，华为人不仅有薪水、奖金，还有丰厚的奖金分红。任正非辛劳一辈子，握在手里的仅仅是1%的纸面财富，但他的员工安居乐业，能够一门心思放在工作上。
钱不是最重要的，但他一定是衡量一个企业对人才尊重与否的重要指标。很多企业家口口声声想要学华为，然而他们宁愿把钱花在装点门面上，也舍不得多花一点钱在人才建设上。只都想要员工不求回报的奋斗，美其名曰奉献。
不愿与他同甘，他们又何必与你共苦？
华为对待离职员工也有优厚的补贴，很多甚至超过他们的预期，这是对人才的尊重。大多数华为人即便是离职后，也会自称华为人，依然觉得还是华为好。他们组建自己的组织，交流聚会，为自己曾经在华为洒下汗水而自豪；这份自豪感，在中国，独一无二。
华为的慷慨精神和奋斗精神一样，都是一种企业文化，这也是华为的基因。
很多人担心，72岁的任正非如果不在了，华为是否还能维持下去。其实，华为今天的运转早已超出了任正非的光环。华为自创了轮值CEO模式，CEO由八名高管轮值出任，任职期为2个月。
这种模式的有效运作已经证明，在一个强大的文化号召力下，即使没有任正非，文化也足以保证这个伟大的企业一直走下去。
你愿意花十几年去做不赚钱的事吗？
华为今天的成功，有人觉得是运气好。赶上了移动互联网的飞速发展，赶上了3G、4G的迭代浪潮。
但很多人可能忘了，通信行业一直被定义为所谓的夕阳产业。面对同样的市场，这几年，多少通信巨头在下坡路上越溜越远。但华为依然充满朝气，这绝对不是一句简单的“运气”能解释的。
12年前，华为做海思半导体时，没人懂。当时的芯片业务基本被国外企业垄断，几乎没人相信华为能做出什么成绩，这种争议一直持续了十几年。十几年里，海思几乎连年亏损，推出的芯片也基本上不温不火。但华为没有放弃，其对芯片研发的投入不减反增。
今年，海思麒麟960推出后，芯片性能直逼业内老大高通；再加上自己强大的终端资源，华为形成了从上游到下游，从研发设计生产到销售的完整链条。
这时候才有人出来感叹，“华为的布局真好啊”，手机、芯片都是自家的。殊不知华为坚持十几年的高投入，才换来了今天的回报。
2015年华为与苹果公司研发投入占比对比（图/观察者网）
华为的研发投入一直很高。而这也是国内企业所缺乏的。国内大多数企业习惯于“赚快钱”，不愿意思考长远利益；即使是有战略意义的企业，面对高额投入，也喜欢“一甩了之”。许多企业弥补短板的措施是收购，但华为这么多年几乎没有大的收购动静，一直坚持走自研路线。
很多人做华为梦，但没有任正非的战略意识，没有华为人的奋斗精神，更没有华为的慷慨大气，就永远成不了华为。华为只会有一个，你只是华为众多羡慕者中的一个。
大学之大，不在于高楼大厦；公司实力的强弱，也不在于富丽堂皇的高楼大厦。
劳力士在日内瓦郊区的新厂房不超过8层，理由是“不需要高达、棋牌的高层建筑来吸引瞩目，劳力士靠的是质量。”著名钟表企业百达翡丽公司的新厂区，也不过四层楼高。
华为不建高楼，他把盖楼的钱分给了所有员工，让他们买得起体面的房子；华为不建高楼，但每个中国人心里都有一座“华为大厦”；华为不建高楼，但他仍将是中国科技史上最高的那座丰碑。
附：任正非：秦淮河边上产生不了世界领袖，北京没有户口指标成不了科技中心
那么多大佬的演讲，为什么总是任正非的演讲刷屏？
因为他讲话够直接够真实，开口直接敲碎那些“不劳而获”的白日梦。
近日，他在华为2017年市场工作大会上发表演讲，这三句话说的非常好：
秦淮河边上产生不了世界领袖，北京没有户口指标成不了科技中心
一周只有四十小时用于工作，产生不了科学家、艺术家
我们永远左右不了历史，只有顽强的表现自己
这篇演讲，值得所有人在重新起航时细读、收藏，分享给大家！
秦淮河边上产生不了世界领袖
我很高兴，在过去一年，我们取得很大成绩；我也高兴，在新的一年，我们正确认识了自己。
我们要敢于去拥抱这个快速变化的时代，也要敢于去拥抱全球化。这个时代一定是全球化时代，无论将来会产生多少风波，我们也要努力去实现全球化。
每个人都把自身置在这个浪潮中，努力地划桨，不管到达什么位置，一生都是无愧无悔的。我们不要总追求自己的人生目标要登顶，即使没有登顶，爬到山腰或者其他任何位置，也很光荣。
我曾说过“都江堰疏导不了太平洋”、“八百里秦川何曾出过霸王”、“秦淮河边上产生不了世界领袖”、“北京没有户口指标成不了科技中心”……
是逼迫我们这一代人就要成为世界领袖，而不是繁衍几代后才是。我们一定要冲到国际化队伍的前列去，不要成为“空军”司令，一定要接地气。
高级干部及专家到前方去(前方不是物理位置，流程改革、研发……都是前方)，直接参加从端到端的洗礼，从机会到变现，要认识全过程；世界有很多战略高地，到战略资源聚集地去，参加探讨，扩大视野，有人说“你都没有去过世界，哪来什么世界观”，这句话很精彩。
到管理一线去，真正体会梨子的味道……；到实践中去取得成功的经验，为担负更重要的担子取得资格。
一周只有四十小时用于工作，
产生不了科学家、艺术家。
我们一定要加强中、高级干部和专家的实践循环，在循环中扩大视野、增加见识，提高能力。这就是熵减。
万物生长是熵减，战略预备队循环流动是熵减，干部增加实践知识是熵减，破格提拔干部也是熵减，合理的年龄退休也是熵减……。
我们不能让惰怠在公司生长。一周只有四十小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。
我们一直认为，中、低级员工可以温暖幸福、快乐平凡，因为他们是被指挥者，除非他们胸有抱负，或者被末位淘汰。平凡是什么意思？就是相对而言收入不高，但是也够花，因为根据不同责任、不同贡献有不同待遇。
但中、高级干部、专家和有追求的中、低级员工，应该勇于到洪流中去，向一切有经验的人学习，当然也可以向市场人员学习，他们在战争的国家、艰苦的地区，不也是远离家人吗?
我们要增加专家和专业人员的数量配置，公司运行规范化后，主官的数量减少，专家及专业人士增加。我们的事业越来越复杂，主官不可能像小公司一样事事都明白，主官对不确定性的决策来源于专家及职员大量的贡献。
人的工作生命其实很短，这讲的是生理生命。由于技术的飞跃发展，不是人人到老都能不断追日(追上时代步伐)，知识生命更短。
我们自己一定要在最佳时间、最佳角色，作出最佳贡献。组织也一定要在他冲上甘岭时，多给他一包方便面。
我们要相信绝大多数员工是英雄。这是一个英雄倍出的时代，华为的英雄会越来越多。“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”。
每一个英雄要有奋斗精神，也要有奋斗技能，所以我们对英雄没有一定的模式和要求，更多的是鼓励。
我们要形成一支英勇无畏、头脑清醒、方向清晰的奋斗队伍。在集体主义中的个人主义是允许的，因为每个人都有差异，每个人都有自己的思想。但是个人主义是为了这个集体，使我们的队伍五彩缤纷，在竞争中团结，在团结中竞争。
华为公司就是典型的个人主义，我们的个人主义就是要创造价值，为国家做出贡献，至少给中国政府缴了三千亿的税。我们的集体主义就是国家主义。
是英雄，还不是英雄的人，我都认为他是。在山脚下一拍他肩膀，他扛着炸药包就冲上上甘岭了，怎么不是英雄呢?“遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧”。
我们永远左右不了历史，
只有顽强的表现自己。
我们处在一个伟大的时代，我们已经站在一个良好的平台上了，我们要立志为人类的发展作出贡献。经过28年的努力，我们的变革终于开始落地。
运筹不在帷幄而在沙场，决胜不在千里而在心里，所有人都要走向前线。
我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。破格选拔那些有成功实践经验，或在本职岗位十分认真负责的人。我们在这大河奔腾中，努力划桨，不要落后于时代的要求。
历史总是会优胜劣汰的，我们力争晚一些淘汰我们，但我们永远左右不了历史，我们只有努力去在顺应历史中，顽强的表现自己。
千古兴亡多少事，不废江河万古流。
多少公司在繁荣鼎盛时期轰然倒下，
鲜花的背后可能是墓志铭。
别人的教训，就是我的座右铭。